Начала фундаментальной экономики

Начала фундаментальной экономикиЭкономика<br>Состоявшийся мировой финансовый кризис потряс основы современного мирового порядка. Сложилась парадоксальная ситуация, при которой имеются конкурентоспособные предприятия, квалифицированная рабочая сила, источники сырья и потребность в продукции, но всё это не может работать как следует из-за недостатка денег, т.е. вспомогательных инструментов торговли. Вместе с тем деньги - это не материальный продукт, сырьё, энергия или что-либо реально существующее, а всего лишь результат межхозяйственной договорённости, плод человеческого воображения, итог признаваемой всеми условности. Как получилось, что эта условность вырвалась из-под контроля, стала вести себя непредсказуемо, нарушила всю многофакторную организацию мирового хозяйства? И почему кардинальное решение данной проблемы экономической теорией даже не просматривается? А значит рецидивы здесь неизбежны. <br>Причины беспомощности современной экономической науки вытекают из того, что она является в большей мере прикладной, чем фундаментальной. Направлена преимущественно на решение проблем бизнеса, на достижение финансовых успехов, а не на повышение жизненного уровня всего населения. И данное обстоятельство отрывает её от исполнения наиболее актуальных проблем человечества, делает её конъюнктурной, ограниченной. Вместе с тем без фундамента не может быть устойчивым никакое здание, а тем более какая-либо научная дисциплина. <br>В монографии делается попытка установить основные закономерности, лежащие в основе фундаментальной экономики. Она написана простым языком и может быть полезной как для учёных-экономистов, администраторов, так и для студентов, широкой общественности, интересующейся кардинальным решением современных мировых проблем.<br>Экономика
Состоявшийся мировой финансовый кризис потряс основы современного мирового порядка. Сложилась парадоксальная ситуация, при которой имеются конкурентоспособные предприятия, квалифицированная рабочая сила, источники сырья и потребность в продукции, но всё это не может работать как следует из-за недостатка денег, т.е. вспомогательных инструментов торговли. Вместе с тем деньги - это не материальный продукт, сырьё, энергия или что-либо реально существующее, а всего лишь результат межхозяйственной договорённости, плод человеческого воображения, итог признаваемой всеми условности. Как получилось, что эта "условность" вырвалась из-под контроля, стала вести себя непредсказуемо, нарушила всю многофакторную организацию мирового хозяйства? И почему кардинальное решение данной проблемы экономической теорией даже не просматривается? А значит рецидивы здесь неизбежны.
Причины беспомощности современной экономической науки вытекают из того, что она является в большей мере прикладной, чем фундаментальной. Направлена преимущественно на решение проблем бизнеса, на достижение финансовых успехов, а не на повышение жизненного уровня всего населения. И данное обстоятельство отрывает её от исполнения наиболее актуальных проблем человечества, делает её конъюнктурной, ограниченной. Вместе с тем без фундамента не может быть устойчивым никакое здание, а тем более какая-либо научная дисциплина.
В монографии делается попытка установить основные закономерности, лежащие в основе фундаментальной экономики. Она написана простым языком и может быть полезной как для учёных-экономистов, администраторов, так и для студентов, широкой общественности, интересующейся кардинальным решением современных мировых проблем.


Подробнее >>>


Начала фундаментальной экономики

Anki Overdrive Fast & Furious Edition - гоночная трасса с машинками

Anki Overdrive Fast & Furious Edition - гоночная трасса с машинкамиГоночная трасса Anki Drive<br>Anki Overdrive — это сама настоящая видео-игра, которая перенесена в реальный мир!<br><br>Цвет товара: Разноцветный<br>Материал: Пластик, металлГоночная трасса Anki Drive
Anki Overdrive — это сама настоящая видео-игра, которая перенесена в реальный мир!

Цвет товара: Разноцветный
Материал: Пластик, металл

Подробнее >>>








Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Не всем достанется приз. Как управлять поколением YМенеджмент. Управление предприятием<br>О книге<br>Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.<br><br>Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них - например, об отсутствии лояльности у игреков, о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги - неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.<br><br>Кроме того, он показывает, что:<br>Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку веселыми. Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;<br>Поколение Y мыслит в транзакциях: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;<br>Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;<br>Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.<br>Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.<br><br>Для кого эта книга<br>Это книга для менеджеров любого уровня, среди подчиненных которых есть представители поколения Y.<br><br>Об авторе<br>Брюс Тулган - признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги Быть начальником - это нормально и Не всем достается приз). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.<br><br>Брюс - основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard &amp; Milburn.<br><br>Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.<br>Менеджмент. Управление предприятием
О книге
Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем.

Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них - например, об отсутствии лояльности у "игреков", о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги - неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.

Кроме того, он показывает, что:
Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку "веселыми". Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;
Поколение Y мыслит "в транзакциях": их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;
Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;
Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.
Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня, среди подчиненных которых есть представители поколения Y.

Об авторе
Брюс Тулган - признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги "Быть начальником - это нормально" и "Не всем достается приз"). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Брюс - основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard &amp; Milburn.

Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.


Подробнее >>>

Таганская, Амурская область, Невельск, Менделеевск, Дубовка, Палласовка, Орджоникидзевская, Канск, Котлас, ЗАО, Новочебоксарск, Дагестанские Огни.