Куртка S'cool для мальчика

Куртка Scool для мальчикаВерхняя одежда<br>Характеристики товара:<br><br>• цвет: серый/черный;<br>• состав; 100% полиэстер;<br>• подкладка: 100% полиэстер, флис;<br>• утеплитель; 100% полиэстер, 300 г/м2;<br>• сезон: зима;<br>• температурный режим: от 0 до -25С;<br>• водоотталкивающая пропитка;<br>• застежка: молния с защитой подбородка;<br>• съемный капюшон на кнопках;<br>• искусственный мех на капюшоне не съемный;<br>• сплошная флисовая подкладка;<br>• снегозащитная юбка;<br>• низ изделия регулируется шнурком-кулиской;<br>• два накладных кармана;<br>• коллекция: милитари;<br>• страна бренда: Германия;<br>• страна изготовитель: Китай.<br><br>Куртка Scool для мальчика. Теплая куртка из ткани с водоотталкивающей пропиткой - отличное решение для холодной погоды. Капюшон на кнопках, при необходимости его можно отстегнуть. Контур капюшона декорирован искуссвенным мехом. Подкладка из теплого флиса яркого цвета. Модель со снегозащитной юбкой. Низ изделия дополнен регулируемым шнуром - кулиской. Куртка дополнена накладными карманами.<br><br>Куртку Scool для мальчика (Скул) можно купить в нашем интернет-магазине.<br>Ширина мм: 356; Глубина мм: 10; Высота мм: 245; Вес г: 519; Цвет: белый; Возраст от месяцев: 96; Возраст до месяцев: 108; Пол: Мужской; Возраст: Детский; Размер: 134,164,158,152,146,140; SKU: 7104852; Верхняя одежда
Характеристики товара:

• цвет: серый/черный;
• состав; 100% полиэстер;
• подкладка: 100% полиэстер, флис;
• утеплитель; 100% полиэстер, 300 г/м2;
• сезон: зима;
• температурный режим: от 0 до -25С;
• водоотталкивающая пропитка;
• застежка: молния с защитой подбородка;
• съемный капюшон на кнопках;
• искусственный мех на капюшоне не съемный;
• сплошная флисовая подкладка;
• снегозащитная юбка;
• низ изделия регулируется шнурком-кулиской;
• два накладных кармана;
• коллекция: милитари;
• страна бренда: Германия;
• страна изготовитель: Китай.

Куртка S'cool для мальчика. Теплая куртка из ткани с водоотталкивающей пропиткой - отличное решение для холодной погоды. Капюшон на кнопках, при необходимости его можно отстегнуть. Контур капюшона декорирован искуссвенным мехом. Подкладка из теплого флиса яркого цвета. Модель со снегозащитной юбкой. Низ изделия дополнен регулируемым шнуром - кулиской. Куртка дополнена накладными карманами.

Куртку S'cool для мальчика (Скул) можно купить в нашем интернет-магазине.
Ширина мм: 356; Глубина мм: 10; Высота мм: 245; Вес г: 519; Цвет: белый; Возраст от месяцев: 96; Возраст до месяцев: 108; Пол: Мужской; Возраст: Детский; Размер: 134,164,158,152,146,140; SKU: 7104852;

Подробнее >>>

Аудит продаж. Практическая инструкция для девелопера

Аудит продаж. Практическая инструкция для девелопераТехники продаж<br>О книге<br>За 11 лет работы у авторов накопился значительный опыт - и они знают, какие системные ошибки совершают сотрудники и руководители отделов продаж в деволопменте. Сергей и Анна уверены, что их можно избежать, зная, как правильно должен функционировать отдел продаж. Проведение аудита даже собственными силами повысит культуру продаж и придаст необходимую динамику в сложный период.<br><br>На основе практики работы с девелоперами авторы создали инструкцию по тому, как быстро разобраться в ситуации и провести анализ работы отдела продаж, чтобы при необходимости оперативно перестроить систему или построить ее с нуля.<br><br>От авторов<br>Мы структурировали книгу так, чтобы соблюсти определенную логику при проведении аудита: от внешних образов к внутренним процессам. Поэтому начали с проверки внешних параметров, таких как аудит экстерьера и интерьера офиса продаж, внешнего вида сотрудников и анализа pos-материалов. Как театр начинается с вешалки, так и отдел продаж начинается с вывески. В продажах нет мелочей. Все имеет значение - не только в том, что и как мы делаем, но и даже в том, где проходит общение с клиентом.<br><br>Затем мы описали, как проводить аудит структуры отдела продаж девелопера, какие задачи должен выполнять каждый из сотрудников отдела продаж, потому что грамотно построенная структура может решить ряд серьезных проблем, с которыми сталкивается клиент на этапе покупки квартиры.<br><br>Далее мы перешли к анализу эффективности работы отдела продаж, проанализировали бизнес-процессы, техники работы менеджеров по продажам. Ведь то, как работают наши продавцы, имеет значительное влияние на итог переговоров и здесь важны мотивация, системное обучение, тренировки и контроль.<br><br>Мы завершили аудит отдела продаж анализом работы с партнерскими каналами, который наряду с маркетинговыми активностями должен дать нам дополнительный поток клиентов.<br><br>Поскольку мы писали эту книгу как инструкцию, то перед нами стояло две задачи. С одной стороны, необходимо было обозначить вопросы, которые нужно задавать, проводя аудит. А с другой - дать некие тезисы и рекомендации, которые показывают, как решать поставленные задачи. Поэтому в книге вы найдете и то, и другое.<br><br>Для кого эта книга<br>Эта книга будет полезна, прежде всего, собственнику девелоперской компании или исполнительному директору, которому необходимо, чтобы компания была здорова и работала как часы. Директору по маркетингу и продажам (или коммерческому директору) эта книга поможет оценивать работу отдела продаж в разрезе существующих бизнес-процессов и укрупненных показателей деятельности сотрудников. Руководитель отдела продаж сможет составить четкий перечень того, что он должен контролировать, чтобы его отдел работал эффективно. Даже сотрудникам отдела продаж книга будет интересна, потому что в ней изложено, что будут проверять и по каким критериям оценивать их деятельность.<br><br>Об авторах<br>Сергей Разуваев - директор ГК Маркетинг-Консультант.<br>Обладает уникальным опытом работы с крупными региональными девелоперами (Новосибирск, Омск, Тюмень, Екатеринбург, Казань, Уфа, Самара, Москва). Имеет ряд авторских разработок. Является признанным экспертом в комплексном продвижении крупных строительных объектов. Предпочитает агрессивный маркетинг и специализируется на прорывных стратегиях. Лично обошел сотни строительных площадок в России и по всему миру.<br><br>Автор книг Маркетинг за МКАДом (2011 г.), До последнего квадратного метра (2015 г.), Аудит продаж (2016 г.)<br><br>Анна Шишкина - руководитель Центра управления продажами ГК Маркетинг-Консультант. За четыре года прошла путь от специалиста до руководителя отдела продаж.<br><br>Основные компетенции: управление продажами в девелопменте, аудит и реинжиниринг бизнес-процессов, развитие партнерских каналов продаж.<br><br>Консультирует ведущих девелоперов Москвы, Казани, Уфы, Самары, Екатеринбурга, Тюмени, Новосибирска.<br>Техники продаж
О книге
За 11 лет работы у авторов накопился значительный опыт - и они знают, какие системные ошибки совершают сотрудники и руководители отделов продаж в деволопменте. Сергей и Анна уверены, что их можно избежать, зная, как правильно должен функционировать отдел продаж. Проведение аудита даже собственными силами повысит культуру продаж и придаст необходимую динамику в сложный период.

На основе практики работы с девелоперами авторы создали инструкцию по тому, как быстро разобраться в ситуации и провести анализ работы отдела продаж, чтобы при необходимости оперативно перестроить систему или построить ее с нуля.

От авторов
Мы структурировали книгу так, чтобы соблюсти определенную логику при проведении аудита: от внешних образов к внутренним процессам. Поэтому начали с проверки внешних параметров, таких как аудит экстерьера и интерьера офиса продаж, внешнего вида сотрудников и анализа pos-материалов. Как театр начинается с вешалки, так и отдел продаж начинается с вывески. В продажах нет мелочей. Все имеет значение - не только в том, что и как мы делаем, но и даже в том, где проходит общение с клиентом.

Затем мы описали, как проводить аудит структуры отдела продаж девелопера, какие задачи должен выполнять каждый из сотрудников отдела продаж, потому что грамотно построенная структура может решить ряд серьезных проблем, с которыми сталкивается клиент на этапе покупки квартиры.

Далее мы перешли к анализу эффективности работы отдела продаж, проанализировали бизнес-процессы, техники работы менеджеров по продажам. Ведь то, как работают наши продавцы, имеет значительное влияние на итог переговоров и здесь важны мотивация, системное обучение, тренировки и контроль.

Мы завершили аудит отдела продаж анализом работы с партнерскими каналами, который наряду с маркетинговыми активностями должен дать нам дополнительный поток клиентов.

Поскольку мы писали эту книгу как инструкцию, то перед нами стояло две задачи. С одной стороны, необходимо было обозначить вопросы, которые нужно задавать, проводя аудит. А с другой - дать некие тезисы и рекомендации, которые показывают, как решать поставленные задачи. Поэтому в книге вы найдете и то, и другое.

Для кого эта книга
Эта книга будет полезна, прежде всего, собственнику девелоперской компании или исполнительному директору, которому необходимо, чтобы компания была "здорова" и работала как часы. Директору по маркетингу и продажам (или коммерческому директору) эта книга поможет оценивать работу отдела продаж в разрезе существующих бизнес-процессов и укрупненных показателей деятельности сотрудников. Руководитель отдела продаж сможет составить четкий перечень того, что он должен контролировать, чтобы его отдел работал эффективно. Даже сотрудникам отдела продаж книга будет интересна, потому что в ней изложено, что будут проверять и по каким критериям оценивать их деятельность.

Об авторах
Сергей Разуваев - директор ГК "Маркетинг-Консультант.
Обладает уникальным опытом работы с крупными региональными девелоперами (Новосибирск, Омск, Тюмень, Екатеринбург, Казань, Уфа, Самара, Москва). Имеет ряд авторских разработок. Является признанным экспертом в комплексном продвижении крупных строительных объектов. Предпочитает агрессивный маркетинг и специализируется на прорывных стратегиях. Лично обошел сотни строительных площадок в России и по всему миру.

Автор книг "Маркетинг за МКАДом" (2011 г.), "До последнего квадратного метра" (2015 г.), "Аудит продаж" (2016 г.)

Анна Шишкина - руководитель Центра управления продажами ГК "Маркетинг-Консультант". За четыре года прошла путь от специалиста до руководителя отдела продаж.

Основные компетенции: управление продажами в девелопменте, аудит и реинжиниринг бизнес-процессов, развитие партнерских каналов продаж.

Консультирует ведущих девелоперов Москвы, Казани, Уфы, Самары, Екатеринбурга, Тюмени, Новосибирска.


Подробнее >>>

Платья от А до Я - Шьем платья без примерок и подгонок

Половник Zwilling Twin Prof 37813-000

Серьги из красного золота 585 пробы с бриллиантом, сапфиром

Словарь М. В. Ломоносова. Материалы к словарю. Выпуск 4. Словарь рифм

Кроссовки SPZL adidas Originals

Выключатель/Переключатель 1-клавишный с подсветкой MGU5.203.25NZD

Опора пассивная коп-03 к конвекторам эвна roda 000010555

Зайка Ми в шляпе с розами (малыш)

Савва Морозов

Carter Bioactive Agent сыворотка для лица с экстрактом алоэ, 10 мл

Snopake Папка-конверт на кнопке Polyfile Electra цвет зеленый формат А3

Серебряное кресло

Альбом дизайнера. Твой дизайн футболки

Куртка Lassie by Reima', цвет: синий

Органайзер-карман Seat Pal

Villeroy & Boch New Wave Caff? Animals of the World - Bienenfresser Кружка с ручкой в подарочной упаковке, 0.35 л

Горелка газовая Следопыт Мечта путешественника

Виола Горное волшебство Гавриш

Построитель лазерных плоскостей ada proliner 2v а00472

Рожковый ключ heyco he-00350111382

Набор светильников Favourite "Super-set", 3 х E27, 60. 1427-SET

Ишим, Тольятти, Каширская, Электросила, Саратовская область, Сердобск, Тимирязевская, Самара Безымянки, Волгоградская область, Войковская, Калязин, Сухой Лог, Холм, Краснослободск, Зеленокумск, Гуково, Артём.